想要转型，说明是想要突破的人。很多老板，想要从实体转型到做新零售转型，但是遇到的通病都是：说的热闹，接下来该怎么办还是怎么办。

　　问他们为什么不做？没时间，不知道怎么做。

　　给他们梳理了板块和内容，却不去调整。

　　做实体店新零售转型，首先在观念上你要转型：

　　以前实体店是收益的来源，做好门店的管理、产品、展示，只要方位没有硬伤就能有出售。微信小程序

　　但是现在消费变了，能在网上干的事儿坚决不动。包括我们以为需求体验的餐饮，都有外卖来搅局了。

　　所以大家发现关键点了么？

　　消费还是那么多，但是以前到店消费的人现在在互联网上消费了。微信小程序

　　所以实体店转型第一个观念转型便是：

　　一，产生消费是线上线下同时进行，缺一不可。

　　需求先把线上消费渠道建立。如果是餐饮，便是外卖+美团+大众点评+渠道；如果是其他，便是淘宝、客满云店、微信、头条、直播.......线上可能能产生交易的渠道你需求去关注并且去做。但这只能牵强保住以前应该是你的客源。

　　二，如何应用互联网抢到以前我覆盖不了的客户？

　　互联网优点在于克服了地理方位的限制。无论外卖店、淘宝店还是头条店，线上店同样是需求专人管理的，线上也是店。大家需求做互联网应该有的产品，而不是抱着线下的产品照搬就觉得可行。

　　三，消费决议生产

　　我们做实业是现有产品研发，再看顾客偏好，再优化，再升级。这样一个流程。但是做互联网，还不是龙头的时候，就需求大数据，需求看顾客偏好，依据偏好来做产品，选产品。

　　四，线上走量，线下走利

　　很多做了实体再做网店，都觉得亏。因为利润和实体店来比，太低了。同样的东西，线上通过平台各种提成，到手的利润少的可怜，线下做一单线上做十单。小程序项目加盟

　　是的，线上本钱不低，因为你要用他人的资源，就要被抽成。但是线上是一单算一笔，线下店铺是整块投入的，需求先做到盈亏平衡才是赚。

　　所以关于新零售来说，线上走量，线下要走利。

　　但是顾客又不是傻子，同样的东西，网上买便宜到店买贵，我凭什么到你店上这么麻烦？

　　那便是线下体验感的价值，需求给顾客提供更贴心的服务，更好的环境乃至更多趣味性的东西，把线下客户和线上客户做到需求上的区分，才能做好新零售。

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